Globalización versus Relatividad Cultural

Apoyando la Relatividad Cultural, la cual defiende la validez de todo sistema cultural incluyendo lenguaje, costumbres, religión, comportamientos y creencias, estaríamos también apoyando fenómenos como:

-El infanticidio en comunidades indígenas de Brasil.

-La ablación en China.

-El matromonio infantil o las violaciones de niños en Afganistan, como parte de rituales mujahidees o de la sociedad Pashtun.

Todos fenómenos validos desde la ética y la moral en donde estas culturas se circunscriben.

Por otro lado, la Globalización y su visión positivista de ‘Aldea Global’, no solamente pone en peligro el patrimonio e identidad cultural a través de sus propuestas homogeneizadoras, sino que conlleva en sí misma un carácter etnocentrista, peligroso para el progreso de la humanidad.

Nos encontramos nuevamente ante la triada dialéctica, con una Tesis y una Antítesis que la contradice. Actividades que van desde manifestaciones de movimientos anti-globalización a campamentos QOM en la 9 de Julio.

Buscando una sintesis, que nos permita negar esta negación en pos de un devenir, podemos pensar en una Relatividad Cultural con cuerpos éticos y morales de validez universal, que permitan cualquier manifestación cultural mientras esta no atente a la dignidad humana y a las posibilidades de autorrealización en general.

Pensando en el futuro de los seres humanos a diez años debiéramos observar hechos que están sucediendo globalmente. El 54% de la población global vive en grandes ciudades, y será el 66% para el año 2050 de acuerdo a la ONU. Fenómenos migratorios de refugiados desde oriente medio hacia Europa que probablemente influyan, modifiquen, alteren la cultura en los próximos años. El nivel de daño que los seres humanos han hecho al planeta y su capacidad de generar recursos naturales a futuro, lleva a la generación de innovaciones en áreas como autos eléctricos o desalinización de agua para su consumo. La tecnología de información continúa evolucionando y con ella la capacidad de generación, procesamiento y análisis datos -lo cual reduce significativamente la privacidad no solamente de ciudadanos civiles sino también de gobiernos-. A su vez IoT (Internet of Things) comienza a cristalizarse a través de dispositivos físicos interconectados que cambiarán la forma en que los seres humanos realizan actividades de rutina.

Tal vez, estaremos frente a Ciudades cada vez más globales (Saskia Sassen, “The global city”), en cuyo seno se siga manteniendo la Relatividad Cultural de los diferentes grupos que habitan en ella. Todos articulados bajo principios éticos y morales de carácter universal. Por supuesto, que estaremos ante un fenómeno sistémico donde, si bien esta Relatividad Cultural existirá, habrá un emergente distinto a la suma de las partes que podrá ser expresado en términos de arte, cultura e innovaciones, como a la vez también en influencia socio-económica y política a escala local, regional y global.

La posibilidad de coexistencia de estas dos concepciones paradigmaticas, dependera fundamentalmente de la calidad y el nivel de desarrollo de las instituciones en un espacio dado.

Baja calidad de gobierno, pocas posibilidades de movilidad social, bajo nivel de conectividad social y altos indices de corrupcion son todos factores que construyen barreras para la coexistencia de estas dos concepciones paradigmaticas. Lo opuesto, las disminuyen y promueven.

Tomando conceptos del area de la produccion y mas tarde del marketing, encontramos en la 'Glocalizacion' un concepto interesante que nos permite entender como distintos sistemas productivos o de creacion de marca buscan atender mercados globales, sin perder contenido local.

Ciudades como Tokyo, Londres, New York, Dubai son ciertamente ciudades Globales, en las que sin embargo conviven diferentes culturas que preservan y profesan libremente sus costumbres. En el aspecto privado pero tambien en el aspecto publico. Influenciando y a la vez siendo influenciadas por el medio en el que operan. Es aqui, entre tantos otros lugares, donde podemos apreciar esta sintesis de paradigmas contrapuestos.

Retomando conceptos de Saskia Sassen y su 'Ciudad Global', son las empresas multinacionales y su organizacion en regiones uno de los principales sistemas que promueve la movilidad de recursos humanos hacia determinados Hubs desde todas partes del mundo, Hubs que promueven la relatividad cultural pero asimismo facilitan la integracion. Es aqui donde la diversidad y la relatividad cultural, en oposicion a la globalizacion y la homogeneizacion, se transforma en una habilidad distintiva de las empresas. Solo pensar en agencias de publicidad globales o marcas que concentran sus esfuerzos creativos en ciudades particulares; centros que deben ser lo suficientemente diversos y heterogeneos como los segmentos de mercado, ubicados en las distintas latitudes del globo, a los que deben atender.


Una idea radical y unica de Globalizacion o Relatividad Cultural no pareciera ser la solucion. Es por eso que una sintesis es necesaria. Una sintesis que nos permita mantener las diferencias, facilitar la movilidad de recursos a escala global y por sobre todo garantizar la dignidad y los derechos humanos.

La Coca-Cola en el freezer, Goizueta, el CHAT y la Sala IV de la cámara laboral

Hoy leía en infobae dos artículos bastante relacionados entre sí.

Uno de ellos comentaba que Diputados había convertido en ley un cambio sobre la Ley de contrato de trabajo, que iba a permitir a los empleados exigir a sus empleadores poder regresar a las condiciones de trabajo que hubieran sido alteradas unilateralmente por la empresa. Es decir que realizar las famosas reorganizaciones corporativas va a ser aún más complejo; ni que hablar de cambios menores en las descripciones de puestos.

El otro hablaba sobre el CHATEO durante el horario de trabajo. Al parecer la Sala IV de la cámara laboral entendió que el uso del chat durante el horario de trabajo no constituye causal de despido justificado.

Y bueno... sobre el primer artículo creo que la plasticidad de las empresas es fundamental para alcanzar los objetivos. También creo que esto opera limitando de algún modo los famosos freeze de colaboradores. ¿Quién no ha visto a colaboradores relegados a posiciones "poco felices", buscando su desgaste y la posterior renuncia?. Cuentan que esa era una práctica habitual de O'REI Roberto Goizueta (ex CEO de The Coca-Cola Company) durante sus años de gestión. Dicho sea de paso lean su biografía, es apasionante y se las recomiendo. Particularmente detenganse en el entramado político por el que se movió para llegar a la cima del gigante de Atlanta.

Respecto al segundo artículo, ehem.... Me parece adecuado que el uso moderado del CHAT no sea causal de despido; en definitiva uno pasa de 40 a 60 horas semanales en la oficina y a veces un poco de CHAT es una sana dosis de vida social que permite estar en contacto con tu gente a un costo casi nulo. ¿Productividad laboral?, si la disminuye o no es discutible; verdaderamente discutible. Después de todo la enfermedad es una cuestión de grado, o no?.

¿Cuál es tu forma de aprender?

Deseo que hayas disfrutado del artículo del post anterior.

Hace un tiempo que estoy bastante enganchado leyendo sobre gestión del Capital Intelectual en las organizaciones. Es interesante observar como continúan cambiando de manera acelerada las reglas de juego en algunos sectores el mercado laboral. Cada vez estoy más convencido que el talento hace bailar al capital

Seguramente compartas que hoy el conocimiento es la mayor fuente para la generación de ventajas competitivas sostenibles en el tiempo. Sin embargo aún muchos de nosotros no sabemos cómo aprendemos mejor.

Cada quien tiene un modo predilecto de adquirir conocimientos. ¿Aprendemos leyendo y transcribiendo?; ¿aprendemos oyendo?; ¿aprendemos haciendo páginas de notas?; ¿o será que aprendemos contándoles a otros y reflexionando junto a ellos?.

Los otros días leía en un libro que “Los alumnos retienen un 10% de lo que leen o escuchan, el 50% de lo que ven, el 70% de lo que dicen o escriben y el 90% de lo que hacen”. Creo que es una generalización tonta; a veces la estadística es tonta. El quid está en la lente del lector.

La PNL hace un abordaje interesante sobre el tema. Si aún no leiste nada de eso, tal vez te pueda interesar.

¿Alguna vez te preguntaste cuál es tu forma de adquirir conocimiento?. ¿Encontraste rápidamente la respuesta?.

Gestión del Capital Intelectual en las organizaciones

Cómo descubrir nuevos talentos
Los grandes ejecutivos utilizan su magia para detectar, desarrollar y exaltar aquello que distingue a cada persona que trabaja para ellos.

Por Marcus Buckingham © 2005 Harvard Business Review

“El mejor jefe que he tenido.” Ésa es una frase que la mayoría de nosotros ha dicho o escuchado en algún momento; pero, ¿qué significa? ¿Qué distingue a un gran jefe del jefe promedio? La literatura está llena de sugerentes escritos sobre las cualidades de líderes y ejecutivos y si éstas difieren, pero poco se ha dicho sobre qué ocurre en las miles de interacciones y decisiones diarias que permiten a los ejecutivos obtener lo mejor de su gente y ganarse su devoción. ¿Qué hacen realmente los grandes ejecutivos?

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Prospectiva y proferencia

De niño solía escribir. Fue un buen hábito que me acompañó hasta entrados los 20 años.

Luego comencé la universidad y, poco a poco, ese buen hábito fue quedando de lado. El hábito quedó relegado solo a pasajes de desengaños amorosos y crisis existenciales, momentos en que recurría al hábito como una forma de canalizar sentimientos y reflexionar.

Sentimientos. Primero los canalizaba, después los ponía en foco, los desmenuzaba y por último los analizaba. Finalizado el análisis casi siempre me encontraba con un escenario menos gris del que me había planteado al principio.

Cuando el viento sopla fuerte, nunca es bueno quedarse demasiado quietos. No si el plan realmente no es ese. Porque demasiada quietud lleva a la inacción, y la inacción supone un futuro donde nuestras influencias no tienen cabida. Las cosas pasan, con suerte solo las vemos pasar. Y la peor parte es que las cosas les pasan a los otros tanto como a nosotros.

Comentando una cita de Agustín Merello (CEO de Gillette Argentina, una actitud proferente supone un futuro donde el contexto nos determina. En términos de estrategia, para los escenarios así estructurados se analizan cuadros de situación del tipo "que pasaría si nosotros no hacemos nada".

En cambio, cuando trabajamos con prospectiva, con base en la proferencia y las variaciones canónicas, suponemos un futuro deseable. Así, el énfasis queda puesto en las acciones que tomaremos para modificar cada evento contextual. Adoptamos una actitud anticipativa y combativa a la vez.

Prospectiva. Ya no solo nos adaptamos al cambio, sino que somos nosotros quienes lo generamos.

Después de cinco años creo que tengo muchas ganas de volver a escribir. Pero ya no solo a modo de canalizar sentimientos, sino como un disparador para el aprendizaje colaborativo.

Es un verdadero placer darte la bienvenida a este Blog.